Não aceitamos Power Point com erro de português: quando detalhes indicam nível e competitividade

Pequenos deslizes refletem uma cultura de baixa exigência, que compromete a imagem e a eficiência da empresa. Negócios bem-sucedidos sabem que esses detalhes fazem toda a diferença, e que cada ação é uma peça da cultura de excelência.

A verdadeira excelência vai além da perfeição. É a busca constante por fazer o básico impecavelmente bem, garantindo que prazos, comunicação e entregas sejam sempre executados com precisão.

Na Goshen Land, seguimos uma filosofia inegociável: somos uma tropa de elite e cada membro é responsável por manter esse padrão de excelência.

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Empresários que aceitam “meio certo” ou “bom o bastante” raramente atingem grandes resultados. Se todos em sua empresa cometessem pequenos erros diariamente, o prejuízo seria inevitável.

Pergunte-se: você está disposto a pagar o preço de uma cultura permissiva, ou está pronto para cobrar a excelência que diferencia sua empresa das demais?

Indicadores claros

Muitos gestores ainda estão atolados em tarefas irrelevantes e processos que não geram resultado, acreditando que manter-se ocupado é igual a crescer.

Jeff Bezos, assim como você, enfrentou essa escolha, mas priorizou o que realmente movia a companhia: foco no cliente, eficiência e priorização extrema. Ele sabia que, para evoluir, precisaria dizer “não” a tudo que não levava a Amazon ao próximo patamar.

Assim como ele, se quer ver seu negócio crescer, precisa eliminar o que não faz diferença e concentrar-se no essencial. Olhe para sua equipe com clareza: 30% podem estar apenas “atrapalhando” o fluxo​. Transforme essa ineficiência em produtividade e aumente sua lucratividade na veia. Crescimento sem foco gera apenas desperdício de tempo e dinheiro.

Sobre o autor, Dema Oliveira

Com mais de 20 anos de experiência em empresas multinacionais e tendo alcançado um público de mais de 50 mil pessoas como palestrante, Dema é um líder inspirador e um especialista em expansão de negócios. Foi responsável pelo time de Retail Marketing, liderando vendas e marketing em todo o território nacional, com mais de 4 mil pontos de vendas. Criação e desenvolvimento de estratégias de expansão para o crescimento da marca e da empresa em todos os canais e vendas, incluindo vendas direta ao consumidor (DTC) e atividades de ominicanalidade como O2O (online to offline x offline to online).

Founder, CEO e Diretor da Goshen Land, Dema tem potencializado mais de 200 empresas e startups e atingirá a marca de mil empresas sob seu comando, no curto prazo.